PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了()时间估计。
A: 最大可能
B: 平均
C: 加权平均
D: 最小可能
A: 最大可能
B: 平均
C: 加权平均
D: 最小可能
C
举一反三
- PERT和CPM的最根本区别是( )。 A: CPM的工作逻辑关系肯定,PERT的工作逻辑关系不确定 B: CPM使用最大可能工作时间估计,PERT使用加权平均时间估计 C: CPM的工作必须进行,PERT的某些工作可以不进行 D: CPM不允许存在回路,PERT中可以存在回路
- 制订工程项目进度计划,采用计划评审技术的方法时,PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。 A: 平均时间估算 B: 加权平均时间估算 C: 总时间估算 D: 阶段时间估算
- 下列有关PERT和CPM的说法错误的是() A: 通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期 B: PERT可以用作逐日管理 C: PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算 D: 对于大型项目,PERT与CPM可以结合使用
- PERT和CPM网络的主要区别是()。 A: PERT需要三个时间估计,而CPM只需要一个时间估计 B: PERT用于建筑工程,而CPM用于研究工程 C: PERT只表达时间,而CPM只需要人工技巧 D: PERT需要计算机解决方案,而CPM只需要人工技巧
- 在PERT分析中,在有几种时间估计的情况下,通常使用() A: 乐观时间 B: 最经常可能采用的时间 C: 悲观时间 D: 平均所需的时间
内容
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PERT和CPM的最大区别在于PERT:( ) A: 在计算进度计划时使用分布均值(期望值) B: 使用最可能估算(most likely estimate)计算浮动时间 C: 集中于计算浮动时间(float),以确定哪项活动的进度具有最小的灵活性 D: 图中包括一些像回路或条件分支的非顺序活动
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计划评审技术(PERT)和关键线路法(CPM)的主要区别是()。 A: PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。 B: PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。 C: PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。 D: PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。
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PERT和CPM的主要区别在于PERT() A: 在计算进度时使用分布的均值(预期值) B: 使用最可能估算计算浮动时间 C: 侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D: 在图中包括了回路或条件分支活动
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PERT和CPM的主要区别在于PERT() A: A在计算进度时使用分布的均值(预期值) B: B使用最可能估算计算浮动时间 C: C侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D: D在图中包括了回路或条件分支活动
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CPM 和PERT在时间的估计和分析上是相同的。