PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。
A: 最大可能
B: 平均
C: 加权平均
D: 最小可能
A: 最大可能
B: 平均
C: 加权平均
D: 最小可能
举一反三
- PERT和CPM的最根本区别是( )。 A: CPM的工作逻辑关系肯定，PERT的工作逻辑关系不确定 B: CPM使用最大可能工作时间估计，PERT使用加权平均时间估计 C: CPM的工作必须进行，PERT的某些工作可以不进行 D: CPM不允许存在回路，PERT中可以存在回路
- 制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。 A: 平均时间估算 B: 加权平均时间估算 C: 总时间估算 D: 阶段时间估算
- 下列有关PERT和CPM的说法错误的是（） A: 通过PERT技术可以得出任何项目都有不可压缩的最小周期 B: PERT可以用作逐日管理 C: PERT与CPM的根本不同点在于对活动时间T的计算 D: 对于大型项目，PERT与CPM可以结合使用
- PERT和CPM网络的主要区别是()。 A: PERT需要三个时间估计，而CPM只需要一个时间估计 B: PERT用于建筑工程，而CPM用于研究工程 C: PERT只表达时间，而CPM只需要人工技巧 D: PERT需要计算机解决方案，而CPM只需要人工技巧
- 在PERT分析中，在有几种时间估计的情况下，通常使用（） A: 乐观时间 B: 最经常可能采用的时间 C: 悲观时间 D: 平均所需的时间