制订工程项目进度计划，采用计划评审技术的方法时，PERT(计划评审技术)与CPM(关键线路法)的最大区别在于PERT使用了( )。
A: 平均时间估算
B: 加权平均时间估算
C: 总时间估算
D: 阶段时间估算
A: 平均时间估算
B: 加权平均时间估算
C: 总时间估算
D: 阶段时间估算
举一反三
- 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了()。 A: 总时间估算 B: 简单平均时间估算 C: 阶段时间估算 D: 加权平均时间估算
- PERT与CPM的根本区别在于PERT使用了（）时间估计。 A: 最大可能 B: 平均 C: 加权平均 D: 最小可能
- 下列关于制定工程项目进度计划方法的说法，错误的有（）。 A: 关键线路法假定项目进度计划中工作之间的逻辑关系是确定的，且每项工作只估算一个肯定的持续时间 B: 关键线路法在考虑资源限制的前提下，计算所有工作理论上的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间 C: 关键线路法中计算得到的最早开始与完成时间、最迟开始与完成时间不一定是项目工作最终的计划时间 D: 使用关键线路法按最大可能时间估算制定的项目进度计划比使用计划评审技术制定的进度计划更符合实际情况 E: 图示评审技术假定工作之间的逻辑关系及工作的持续时间都是不确定的
- 工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术
- 计划评审技术（PERT）和关键线路法（CPM）的主要区别是（）。 A: PERT用于建筑工程项目而CPM用于研发项目。 B: PERT需要估计三个时间而CPM只需要一个时间。 C: PERT只表达时间而CPM还包括了成本和资源可用性。 D: PERT需要计算机解决方案而CPM只需要人工技巧。