决策是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式所做的选择或调整过程。根据决策主体数目的不同，可以将决策分为集体决策与个人决策。两种决策方式各有其优缺点，具体分析如下：（1）集体决策又称群体决策，是指由多个人组成一个决策小组进行决策，该决策小组对该决策的后果负责的决策方式。它是相对于个人决策而言的，当然，在这种决策集体中，也有一个组织负责人，但他不是最高决策者，只不过是决策小组的组织者。①集体决策的优点：a.能更大范围地汇总信息：b.能拟定更多的备选方案；c.能得到更多的认同：d.能更友好地沟通：e.能作出更好的决策等。②集体决策也不是那么完美无缺，它主要有两方面不足：a.决策的时间过长。集体决策要有多个人参加，因而其意见也会纷繁多样，而决策必须建立在一意见的基础上。集体决策要达成统一的意见，一般要花去比较多的时间：b.决策如果没有明确的负责人，就容易造成无人对决策后果负责的局面。集体决策，其后果理应由集体共同负责。但在决策过程中，所有参加决策的人的意见不可能是完全一致的，所主张的观点也是有差别的，如果决策失误，追究责任就会显得较为困难。（2）个人决策是指决策主体是单个个人，由某一个人分析情况、提出决策方案并做出决定的决策方式。相对于集体决策，对个人决策的优缺点具体分析如下：①个人决策的优点主要表现在以下几个方面：a.职责明确，能有效杜绝互相推委、不负责任的不良作风；b.权力集中，因而行动迅速有力；c.费时较少，降低了决策成本，亦即在一定程度上提高了管理效益。②个人决策的不足主要表现在：a.个人的学识、经验、才干、精和要处置的复杂问题可能构成鲜明落差：b.个人权力过分集中可能导致有效监督失效；c.个人性格的薄弱处可能在关键时刻无法得到有力弥补；d.个人权重一时可能挫伤下属参与管理的积极性，使民主管理风气不易形成，还可能使阿谀奉承者乘隙迎合等。由此可以看出，管理者要针对实际情况对个人决策或集体决策作出选择，并且在决策过程中，针对不同的决策方式的不足，设计一些具体措施，尽量扬长避短。