客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？（）
A: 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B: 向老板汇报
C: 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D: 努力工作，观察下月的项目状态
A: 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目
B: 向老板汇报
C: 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案
D: 努力工作，观察下月的项目状态
举一反三
- 你是项目经理，当客户通知你项目必须提前两天完成时。你的最佳选择（） A: 告诉他们，项目关键路径不允许项目提前完成 B: 请示你的老板 C: 与团队碰头，寻找方法进行关键路径赶工或快速跟进 D: 努力工作，看看下个月项目处于什么状态
- 项目经理被告知项目必须比原定计划提前两天完成。你怎么办？（） A: 通知客户，关键路径不允许项目被提前结束 B: 寻求关键路径中赶工或快速跟进的意见 C: 通知管理层，由他们来决定 D: 努力工作，并且观察下个月项目的状态
- 客户通知你项目必须提前两天完工,你将如何处理?( )
- 你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。 A: 关键链 B: 快速跟进 C: 平衡 D: 赶工
- 客户要求比计划提前六个月完成项目，你认为可以通过将项目行为重叠实现这个目标。使用的方案属于（） A: 优化 B: 快速跟进 C: 平衡 D: 赶工