华源集团从诞生到通过国际贸易和浦东的房地产开发掘到了第一桶金，再到成功进军纺织业和农机业.其中有很多值得我们借鉴和学习的地方（1）作出正确的战略决策，必须进行充分的企业环境分析企业与环境是相互联系的一个整体，企业不可能脱离于环境而独立存在。因此，在选择战略决策时，必须要考虑环境因素对企业的影响，包括政治、经济、技术、行业等各种企业面临的环境。华源集团在进行战略决策前不仅对企业的宏观环境进行了考查，分析了企业的市场机会。同时，又对企业的自身情况做出了相应评估，确立自身优势。（2）要把握行业发展的趋势，善于发现潜在市场机会在对中国纺织业进行调查后，华源认识到纺织业行业为的主要问题是总量过剩和结构失衡。但同时其也发现了，中国在装饰用和产业用纺织品方面的消费比例远远低于国际水平，在竞争激烈的衣着用纺织品方面，虽然总量过剩，但对有特色和高品质产品的需求潜力非常大，这部分产品的利润水平也较高在进攻农机市场前，果断的觉察到中国农机行业单体规模小，资本有机构成低，附加值低，进入壁垒低，是企业发展的有利方向之一，针对农机行业结构不合理，产品开发能力低，华源从一开始选择一个优化的结构从高起点来开发产品，从而开拓了自己市场（3）选择合适的发展战略战略选择的实质是企业选择适当的战略，合适的发展战略为企业的经营发展指明了方向，能有效的集中企业资源，获取市场竞争优势，从文中，可以看到，华源集团在进行内部分析的基础上，依据自身的资源实力，积极投资于高品质的纺织产品，并且利用市场上的机会，积极扩展农机产业，为集团的发展获取了另一个利润点，有效地实现了多元化发展的战略.(4)构筑产业链,提高竞争优势在具体实施中，华源通过重组、购买等外部扩张手段，在集团内部形成从高新技术纤维、织造到成衣的完整的产业链，即所谓“大化纤”和“大服饰”的概念，并围绕“一条龙大化纤”工程，又展开一系列的购并活动。最终形成了一个完整的产业链，建立了企业的集团化竞争优势。总之，预则立，不预则废。企业在市场竞争中要获得持续竞争优势，就必须做好企业的战略规划，从长远的眼光认识到环境对企业发展的影响，从而使企业的发展与动态的环境保持适应性，在市场竞争中赢得主动。