甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以实现规模经济效应。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是______。
A: 成本领先战略
B: 集中差异战略
C: 集中成本领先战略
D: 密集型战略
A: 成本领先战略
B: 集中差异战略
C: 集中成本领先战略
D: 密集型战略
举一反三
- D公司是一家生产日用家电的企业,公司领导经过慎重考虑,决定在未来五年之内将公司的业务放在电视业务上,并且将不断扩大生产规模,以规模经济获得竞争优势。根据案例可以分析,D公司采取的竞争战略是( )。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 集中差异化战略
- A公司所采取的竞争战略是（）。 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 集中成本领先战略 D: 一体化战略
- （）属于公司层战略 A: 成本领先战略 B: 差异化战略 C: 重点集中战略 D: 多元化战略
- 企业价值评估中，业务层战略也称竞争战略，根据获取竞争优势的途径，业务层战略可以分为（)。 A: 成本领先战略 B: 生产战略 C: 差异化战略 D: 集中战略 E: 财务战略
- 乙公司是一家厨房用具生产企业，经过市场分析，发现目标市场存在大量的价格敏感用户，而且产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（） A: 集中成本领先战略 B: 集中差异化战略 C: 成本领先战略 D: 差异化战略