在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算
A: 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B: 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C: 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D: 利用以历时信息为依据的专家判断来估算
A: 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算
B: 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据
C: 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算
D: 利用以历时信息为依据的专家判断来估算
B
举一反三
- 完成活动A所需的时间经过估算如下：（）乐观估算时间=8天；悲观估算时间=38天；最可能估算时间=20天；按照三点估算方法进行估算，26天以后完成的概率大概是： A: 8.9% B: 15.9% C: 22.2% D: 28.6%
- "活动清单和支持详细依据"是活动资源估算过程的主要依据，它是（）过程的直接结果。 A: 活动定义 B: 活动排序 C: 活动资源估算 D: 活动历时估算
- 假设你的项目有4项活动：活动1可以马上开始，估算时间为1；活动2在活动1完成后开始，估算时间为4；活动3在活动2完成后开始，估算时间为5；活动4在活动1完成后开始，并且在活动3完成时必须完成，估算时间为8。项目的关键路径历时为：（） A: 9 B: 10 C: 11 D: 12
- 软件需求分析所要做的工作是 9 ，因此，进行需求分析时 10 。 在进行项目活动历时估算时，如果很难获得项目工作的详细信息，可采用______作为项目活动历时估算的工具。 A: 参数式估算法 B: 类比估算法 C: 预留时间估算法 D: 历时的三点估算法
- 如果一个任务的最乐观估算时间为12天，最悲观估算时间为18天，那么最可能估算时间为多少？
内容
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三点估算法是活动历时时间估算的重要方法，三点估算属于PERT法里面的一种方法，旨在将不确定的时间变成确定性的时间
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项目时间管理所涉及的主要过程有（）。 A: 活动定义 B: 活动排序 C: 资源计划 D: 活动历时估算 E: 成本控制
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如果一个任务的最乐观估算为12天，最悲观估算为18天，最可能估算为15天，那么估算该任务的完成时间为（）。 A: A15天 B: B13天 C: C16天 D: D以上都不是
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自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具： A: 活动定义 B: 活动排序 C: 活动资源估算 D: 活动所需时间估算
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（）利用历史数据之间的统计关系和其他变量，来进行项目工作的成本估算。 A: 类比估算 B: 参数估算 C: 自下而上估算 D: 三点估算