假设你的项目有4项活动：活动1可以马上开始，估算时间为1；活动2在活动1完成后开始，估算时间为4；活动3在活动2完成后开始，估算时间为5；活动4在活动1完成后开始，并且在活动3完成时必须完成，估算时间为8。项目的关键路径历时为：（）
A: 9
B: 10
C: 11
D: 12
A: 9
B: 10
C: 11
D: 12
B
举一反三
- 项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（） A: 10 B: 11 C: 14 D: 4
- 项目经理正在努力协调所有活动，确定如下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少？（） A: 10 B: 11 C: 14 D: 8
- 项目经理正在协调所有的活动，并做出以下决定:活动1可以立即开始。其持续时间为1个月;活动2可以在活动1完成后开始，持续时间为4个月；活动3可以在活动2完成后开始，持续时间为5个月；活动4可以在活动1完成后开始，持续时间为8个月。活动3和活动4都必须在项目结束前完工。如果活动4的持续时间延长为10个月，此时项目的持续时间为（） A: 8个月 B: 10个月 C: 11个月 D: 14个月
- 项目经理正在努力协调所有活动，确定以下信息：活动1可以马上开工，估计活动工期为1周；活动2在活动1完成后开始，估计活动工期为4周；活动3在活动2结束后开始，估计活动工期为5周；活动4在活动1结束后开始，估计活动工期为8周。活动3和活动4必须在项目结束前完成。项目的关键路径是多少（） A: A10 B: B11 C: C14 D: D8
- 项目经理通过关键路径法计算活动所需的时间，得出活动A需要4天完成，活动B必须在活动A完成后开始，需要3天时间，活动C在活动B完成后开始，需要2天时间，活动D在活动A完成一天后才可以开始，需要2天时间完成，活动E在活动C和D完成之后开始，需要5天时间完成。而在实际的执行过程中，由于发生了风险，导致活动D延迟了三天才完成，请问在这种情况下会出现下列哪项？[img=971x194]17e0b8581a09a4c.png[/img] A: 项目会延迟两天完成 B: 项目会延迟一天完成 C: 项目可以按时完成 D: 项目可以提前完成
内容
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在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示( )。 A: 活动A完工后B马上就要开始 B: 活动B在活动A完成后才能开始 C: 活动A和B同为关键路径或非关键路径 D: 活动A完成是B开始的充分条件
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● 在CPM网络中，A为B的紧前活动，则表示（）。（） A: 活动A完工后B马上就要开始 B: 活动A完成是活动B开始的充分条件 C: 活动B在活动A完成后才有可能开始 D: 活动A和B同为关键路径或非关键路径
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在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算 A: 从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算 B: 用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据 C: 利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算 D: 利用以历时信息为依据的专家判断来估算
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下列表述正确的是____。最早完成时间可以在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计。活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算。最迟完成时间可在后置活动的最迟开始时间基础上计算出来。最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出。
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一个价值150，000美元的项目要求完成以下任务：任务1今天开始，且估算持续时间为2天。任务2要在任务1结束之后才能开始，且估算持续时间为8天。任务3要在任务1结束之后才能开始，必须在任务4开始之前完成，且估算持续时间为4天。任务4要在任务2结束之后才能开始，且估算持续时间为8天。任务5要在任务4结束之后才能开始，且估算持续时间为1天。关键路径的持续时间是（） A: 15天 B: 17天 C: 19天 D: 23天