在受资源约束的项目中（）
A: 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B: 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C: 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D: 分配到项目的资源执行能力有限
A: 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B: 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C: 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D: 分配到项目的资源执行能力有限
举一反三
- 资源约束项目是指（）。 A: 职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量 B: 该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围 C: 在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目 D: 资源配置有限，不足以完成项目
- 供应商在进行项目内部立项时，立项内容不包括（） A: 项目资源估算 B: 项目资源分配 C: 任命项目经理 D: 项目可行性研究
- 资源计划的目的是（） A: 确定完成项目活动所需的物质资源 B: 估计完成项目活动所需的资源费用 C: 确定潜在可用的资源 D: 评估项目资源使用的政策
- 职能经理重新分配一名项目资源去处理新的任务，该资源对于项目至关重要。项目经理应该做什么？（） A: 立即与职能经理协商 B: 通知项目发起人已重新分配资源 C: 找人替代该资源的工作 D: 更新风险登记册
- 在项目管理过程中，项目管理者并不对资源的调配负责，而是通过各个职能部门调配并使用资源，但最后决定什么样的资源可以调拨，取决于职能经理。