进行项目活动时间压缩时，必须要考虑（）
A: 其他活动的延迟
B: 出现新的关键活动
C: 分配给关键路径上其他任务的资源
D: 进度计划中历时最长的任务
A: 其他活动的延迟
B: 出现新的关键活动
C: 分配给关键路径上其他任务的资源
D: 进度计划中历时最长的任务
举一反三
- 在项目工期压缩过程中，你为关键线路活动增加了资源，接下去必须考虑（） A: 其他活动的拖延 B: 分配到关键线路其他活动的资源 C: 进度计划中工时最长的活动 D: 产生新的关键活动
- 下列关于关键路径的描述，正确的是（）。 A: A关键路径上所有活动的持续时间加起来就是项目完成的总时间 B: B关键路径上的活动具有一定的时间弹性 C: C关键路径的持续时间是完成项目的最长时间量 D: D一个项目进度计划中，有一条关键路径
- 关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有（）。 A: 关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动 B: 关键路径是项目网络中最短的路径 C: 关键路径具有最多的浮动时间或时差 D: 关键路径上的活动称为关键活动
- 在软件开发项目中，关键路径是项目事件网络中（），组成关键路径的活动称为关键活动。下图中的关键路径历时（）个时间单位。 A: 最长的回路 B: 最短的回路 C: 源点和汇点间的最长路径 D: 源点和汇点间的最短路径
- 在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（） A: A关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期 B: B关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟 C: C关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量 D: D关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线