当项目经理通知项目发起人项目落后于进度计划时，项目发起人坚持认为必须减少范围满足项目期限。项目经理不同意，认为项目应延迟交付全部范围。项目经理下一步应该怎么做？（）
A: 接受项目发起人的要求
B: 要求项目团队提供解决方案
C: 保持原始范围，但比计划晚交付
D: 要求关键项目干系人做出最终决策
A: 接受项目发起人的要求
B: 要求项目团队提供解决方案
C: 保持原始范围，但比计划晚交付
D: 要求关键项目干系人做出最终决策
D
举一反三
- 【单选题】一个项目的项目经理被替换,新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么 A: 要求项目发起人增加预算并延长进度计划 B: 获得项目发起人的批准,重新组织团队 C: 减少项目范围以满足原始预算和进度计划 D: 识别改进领域和加强监督
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 通常不是项目干系人的是( )。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目观察者 D: 项目团队成员
- 项目共有干系人不包括() A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目团队 D: 品控部
内容
- 0
项目干系人包括以下哪些？（) A: 客户/用户 B: 发起人 C: 项目管理办公室 D: 项目经理 E: 职能经理
- 1
项目干系人应包括: A: 项目经理 B: 客户 C: 供货商 D: 项目发起人
- 2
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（ ）
- 3
存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 4
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是，多名经理联系项目发起人，表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间，项目经理应完成下列哪一项？（） A: 开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动 B: 审查项目章程澄清范围 C: 安排每周风险审查会议 D: 识别项目干系人，并将其包含进沟通管理计划中