一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（）
A: 与团队和发起人一起审查沟通管理计划
B: 与发起人开会,以确认期望
C: 将发起人的期望纳入项目中
D: 指示团队成员不要与发起人讨论该项目
A: 与团队和发起人一起审查沟通管理计划
B: 与发起人开会,以确认期望
C: 将发起人的期望纳入项目中
D: 指示团队成员不要与发起人讨论该项目
举一反三
- 通常不是项目干系人的是( )。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目观察者 D: 项目团队成员
- 出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？（） A: 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值 B: 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求 C: 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员 D: 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
- 以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ） A: 客户 B: 项目经理 C: 项目团队成员 D: 项目发起人
- 项目共有干系人不包括() A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目团队 D: 品控部
- 根据项目干系人的定义，下面可能是项目干系人的有()。 A: 项目经理 B: 客户 C: 项目发起人 D: 职能经理