出于个人原因，项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。项目经理下一步该怎么做？（）
A: 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B: 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C: 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D: 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
A: 与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值
B: 只有对项目有利，才接受项目发起人的请求
C: 接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员
D: 忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源
举一反三
- 以下哪些项目干系人可能提出变更请求。( ） A: 客户 B: 项目经理 C: 项目团队成员 D: 项目发起人
- （）可能提出变更请求。 A: 项目发起人 B: 客户 C: 项目经理 D: 项目团队成员
- 通常不是项目干系人的是( )。 A: 项目经理 B: 项目发起人 C: 项目观察者 D: 项目团队成员
- 在一个弱矩阵型组织中，项目经理与为另一个组织工作的项目发起人一起制作了项目章程。而职能经理要求项目经理在项目章程获得批准之前开始项目规划。项目经理应该怎么做？（） A: 告知职能经理不签署项目章程的后续影响 B: 请求项目发起人签署项目章程加快项目规划速度 C: 通知项目发起人项目章程的变更将在后期包含进项目管理计划中 D: 让职能经理与项目发起人讨论该请求
- 一位项目团队成员在工作场所之外与项目发起人会面后,向项目经理告知该发起人的新期望。项目经理应如何解决这个问题？（） A: 与团队和发起人一起审查沟通管理计划 B: 与发起人开会,以确认期望 C: 将发起人的期望纳入项目中 D: 指示团队成员不要与发起人讨论该项目