答:（1)国际战略联盟的类型国际战略联盟按照不同的划分标准可以分为不同的类型，主要有以下分类:[br][/br]①按合作的组织形式分为非股权联盟和股权联盟。a.非股权联盟。指两个以上的国际企业不涉及股权参与，而是借助契约建立的合作形式，如许可证、特许经营权、技术交流协议、排他性的分销协议等。它又分为非正式国际合作联盟与正式的国际合作联盟两种。非正式的国际合作联盟是指两个或两个以上公司之间签订的不具有法律约束力的协议所形成的战略联盟:正式的国际合作联盟是指两个或两个以上的国际企业签订的具有法律约束力的协议所形成的战略联盟。b.股权联盟。指两个以上的国际企业涉及股权参与的合作形式，其中又分为国际合作企业和有限持股联盟两种形式。国际合作企业由两个或两个以上的国际企业建立新的合资公司，并围绕共同的战略目标开展工作，如建立新企业合作生产或开展物流;有限持股联盟由某一国际企业少量参股其联盟企业，以加强其与联盟企业的关系。②按合作领域的差别分为技术联盟、市场联盟和生产联盟。a.技术联盟，指企业在技术开发、技术交流和分享方面的战略联盟;b.市场联盟，指基于市场的资源所建立的联盟，如企业与具有广泛分销渠道的企业的联盟;[br][/br]c.生产联盟。指企业在生产运营领域进行合作的联盟。(2）国际战略联盟的成功运作成功的国际战略联盟取决于以下几个方面的工作:①选择合作伙伴。指优秀的战略伙伴是成功的战略联盟的基础。在选择战略伙伴中，要认真分析企业自身及对方的竞争优势，实现强强联合和互补联合。失败的战略联盟往往是强弱的联合，弱者往往不能提供有效的资源促进联盟的发展，结果往往被强者抛弃或兼并。②决定组织构架。指根据对自身的认识和对对方的分析，结合所处的竞争环境，谨慎地决定合作的组织形式。一般而言，非股权联盟组织灵活，便于应对复杂的国际竞争环境，但往往组织松散，不容易深入凝聚联盟各方的力量;而股权联盟相对组织紧密，易于组织，但不容易应对复杂的国际竞争环境。③协调战略目标。指在战略联盟运行中，要保持联盟各方特别是高层的接触和沟通，建立相互的诚信合作机制，及时协调战略目标，保证联盟的平稳运行。④创新企业文化。指联盟各方都需要对企业文化进行调整和创新，树立双赢和合作的理念，相互学习，相互促进，相互依存，互利互惠。