在企业预算管理的过程中,在战略预算制定之后通常是制定( )。
A: 公司战略
B: 年度预算
C: 预算执行
D: 预算考评
A: 公司战略
B: 年度预算
C: 预算执行
D: 预算考评
B
举一反三
- 在企业预算管理的过程中,在战略预算制定之后通常是制定
- 在企业全面预算管理中董事会负责()。 A: 制定财务预算 B: 审定预算方案 C: 确定预算边界 D: 建议年度预算目标
- 企业在预算执行过程中,可以随意对已制定的预算项目或预算指标进行调整。()
- 在企业全面预算管理中预算管理委员会负责()。 A: 制定财务预算 B: 审定预算方案 C: 确定预算边界 D: 预算调整和仲裁
- 在下列各项中,不属于预算管理部门职责的是() A: 根据公司预算管理委员会的决议,制定年度预算管理细则 B: 审批公司预算,各子公司预算和各职能处室预算 C: 协助预算管理委员会主任进行日常的预算管理工作 D: 为各部门和各职能处室的预算管理提供咨询
内容
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全面预算管理流程包括() A: 预算分析 B: 预算考评 C: 预算调整 D: 预算执行
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在公司目标被建立和沟通之后,计划流程的下一步是制定()。 A: 销售预算 B: 生产预算 C: 直接材料预算 D: 销售和管理预算
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在每个预算年度开始时,把所有还在继续开展的活动都视为从零开始,重新() A: 传统预算 B: 过程预算 C: 零基预算 D: 年度预算
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狭义的预算审计是指对预算执行部门、预算执行过程和预算执行结果的审计监督,其审计范围仅限于( )环节。 A: 预算过程 B: 预算执行 C: 预算考评 D: 预算编制
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下列关于预算编制程序的说法中,正确的有( )。 A: 企业董事会或经理办公会提出下一年度预算目标,由预算管理委员会下达各预算执行单位 B: 各预算执行单位提出详细的本单位预算方案,上报企业财务管理部门 C: 企业财务管理部门编制企业年度预算草案,提交预算管理委员会审议批准 D: 企业财务管理部门将年度总预算分解成一系列的指标体系,由预算管理委员会逐级下达各预算执行单位执行