甲公司是一家国内大型煤矿开采企业，乙公司是一家钢铁冶炼企业，乙公司发现煤矿开采行业利润较高，遂购买设备进入美康开采行业，甲公司发现这一情况，马上采购钢铁冶炼设备并进入钢铁冶炼行业，根据五力模型理论，甲公司采取的手段属于（ ）。
A: 限制进入定价
B: 规模经济
C: 进入对方领域
D: 转化成本的控制
A: 限制进入定价
B: 规模经济
C: 进入对方领域
D: 转化成本的控制
举一反三
- 甲企业是我国一家生产空调的龙头企业，在最近的市场调查中发现，国内另外一家生产手机的知名公司乙公司正准备进入空调产业，于是甲企业开始进行大幅度降价，以阻止该公司的进入，甲企业的行为属于进入障碍中的（）。 A: 规模经济 B: 现有企业对关键资源的控制 C: 限制进入定价 D: 行为性障碍
- A公司是一家白色家电生产企业，其发现新能源汽车领域有利可图，遂大力投资建厂发展新能源汽车，不久，国内最大的新能源汽车生产企业B公司宣布进军白色家电行业。根据五力模型理论，B公司设置的障碍属于（ ）。 A: 现有企业的市场优势 B: 限制进入定价 C: 现有企业对关键资源的控制 D: 进入对方领域
- 甲公司为一家保健品生产销售企业，2018年初甲公司与一家大型连锁超市乙公司签订一...甲公司下列会计处理表述不正确的是（ ）。
- 甲公司是垄断厂商，利润为100万元。现有乙公司，欲进入同一市场。如果乙公司不进入，自然没有收益。如果乙公司选择进入，甲公司可以选择容纳和阻挠，如果选择容纳，则两个公司都可以获得利润50万元，如果选择阻挠，则两家公司都会损耗50万元，求这个博弈的均衡解：（ ）。 A: 乙公司进入，甲公司接纳 B: 乙公司不进入，甲公司接纳 C: 乙公司进入，甲公司阻挠 D: 乙公司不进入，甲公司阻挠
- 企业在进行集权管理和分权管理的决策时，需要考虑众多因素。以下描述的情形，适于采用分权管理的是（）。 A: 甲公司是一家冶金企业，公司业务包括铁矿石开采、生铁冶炼和钢铁冶炼 B: 乙公司是一家大型集团公司，公司开展的业务包括旅游招徕接待业、酒店业务和制药业务 C: 丙公司是一家大型汽车制造集团，在长春和天津分别设有生产基地 D: 丁公司下属4个分公司，分公司均从事玻璃二次加工业务，主要原材料均是平板玻璃 E: 戊公司是一家房地产公司，公司主要在上海和北京开展房地产开发业务