行业供应商的集中程度越高，其供应商的讨价还价能力就越强。
举一反三
- 供应商经常利用自身具有的某种优势与商品流通企业进行讨价还价，能增强供应商讨价还价能力的行业竞争环境是（）。 A: 供应商所处行业的集中化程度高于购买商行业集中度 B: 存在大量的替代商品 C: 存在大量可选择的供应商 D: 供应商的商品无差别
- 下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。 A: 购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱 B: 购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强 C: 购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强 D: 购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
- 根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。 A: 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强 B: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 C: 占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 D: 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
- 下列情况下，能使供应商讨价还价的能力增强的有()。 A: 供应行业由许多家企业控制 B: 供应商们的商品有差别 C: 供应商无须与替代商品竞争 D: 对供应商来说所供应的行业无关紧要 E: 供应商的商品是很重要的生产投入要素
- 根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。 A: 供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强 B: 占市场份额 80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强 C: 供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强 D: 供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强