服务项目管理中，可以通过运用______方法在项目全范围内分解和定义各层次工作包。
A: 工作分解结构
B: 责任分配矩阵
C: 组织分解结构
D: 资源分解结构
A: 工作分解结构
B: 责任分配矩阵
C: 组织分解结构
D: 资源分解结构
举一反三
- 招标采购项目管理的主要方法中，( )主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 A: 责任分配矩阵 B: 工作分解结构 C: 横道图 D: 里程碑计划
- 主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的招标采购项目管理方法是（）。 A: 工作分解结构 B: 里程碑计划 C: 责任分配矩阵 D: 横道图
- 下列招标采购项目管理的主要方法中，（）主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。 A: 责任分配矩阵\n B: 工作分解结构\n C: 横道图\n D: 里程碑计划
- 项目范围计划的最终体现形式是什么？ A: 项目范围说明书，工作分解结构，工作分解结构词典 B: 需求文件，工作分解结构，工作分解结构词典 C: 责任分配矩阵，项目范围说明书，工作分解结构 D: 责任分配矩阵，需求文件，项目范围说明书
- 服务项目是一个完整的系统，依据系统论“整体—分解—集成”的原理，通常运用（）的方法对项目可交付成果进行分解。 A: 工作分解结构 B: 责任分配矩阵 C: 组织分解结构 D: 资源分解结构