6S管理的实战技巧包括（）
A: 早会，点检表
B: 提案法，QC手法
C: 红牌作战，定点摄影
D: 看板管理，目视管理
A: 早会，点检表
B: 提案法，QC手法
C: 红牌作战，定点摄影
D: 看板管理，目视管理
A,B,C,D
举一反三
内容
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现场管理三大工具是什么？（） A: 标准化 B: 目视管理 C: 5why D: 看板管理
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下列属于整顿阶段使用的工具或方法的是 A: 红牌作战 B: 三定管理 C: 目视管理 D: 员工赋能
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丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。 A: 质量管理、看板管理 B: 异常管理、看板生产 C: 目视管理、拉动生产 D: 拉动生产、看板管理
- 3
在7S管理推进中，推进工具有（） A: 定点摄影 B: 红牌作战 C: 危险预知训练（KYT） D: 点滴教育（OPL） E: 案例管理法
- 4
5S的实施技巧不包括（） A: 红单作战 B: 目视管理 C: 检查表 D: 计划表