一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（）
A: 项目工作说明书
B: 项目计划
C: 产品规格书
D: 采购计划
A: 项目工作说明书
B: 项目计划
C: 产品规格书
D: 采购计划
举一反三
- 一家公司欲成为全球市场行业领军企业，启动一个项目来研发实施了创新技术的新产品。公司的项目发起人首先应该完成下列哪一项？（） A: A项目工作说明书 B: B项目计划 C: C产品规格书 D: D采购计划
- 一家公司的执行团队识别到一项产品表现不佳，需要替换。项目发起人要求项目经理启动一项新项目，开发替换产品。项目经理首先应该做什么？（） A: 向项目发起人提交项目章程，用于批准 B: 与项目发起人合作，识别替换产品的髙层次需求 C: 制定项目管理计划 D: 识别涉及替换产品并发工作的项目干系人
- 产品范围的完成以()为衡量标准,项目范围的完成以()为衡量标准。 A: 章程要求,范围说明书 B: 技术要求,时间进度表 C: 产品要求,项目计划 D: 项目计划,项目实施计划
- 项目立项阶段，应根据产品特点做好应用背景、项目可行性分析，做好成本预算，产品研发周期计划及项目团队的组建。该阶段需要输出（）。 A: 项目立项报告 B: 方案设计说明书 C: 产品需求规格说明书 D: 产品概要设计书
- 项目经理被任命管理公司的一个技术项目。竞争对手正在使用不同的技术向市场投放相同的产品。结果，公司的项目发起人决定该项目不再有存在的必要性。该公司的项目经理下一步该怎么做？（） A: 解散项目团队 B: 终止项目 C: 更新项目管理计划 D: 项目发起人讨论继续项目的可能性