平衡计分卡包含哪几个维度（）
A: 客户
B: 内部业务流程
C: 学习和成长
D: 财务
A: 客户
B: 内部业务流程
C: 学习和成长
D: 财务
A,B,C,D
举一反三
内容
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平衡计分卡理论将企业的目标归结为（）。 A: 财务、内部业务管理流程和学习与成长 B: 财务、客户和学习与成长 C: 财务、客户、内部业务管理流程和学习与成长 D: 客户、内部业务管理流程和学习与成长
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平衡计分卡包括（）四个维度。 A: 财务、客户、内部流程、学习与成长 B: 财务、美誉度、内部流程、适应能力 C: 战略、客户、内部流程、学习与成长 D: 战略、美誉度、内部流程、适应能力
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平衡计分卡的四个维度分别为（ ） A: 内部流程维度 B: 财务维度 C: 学习与成长维度 D: 客户维度
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平衡计分卡进行绩效考评时，主要包括以下（ ）几个维度。 A: 财务 B: 客户 C: 内部业务流程 D: 外部环境 E: 学习与成长
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平衡计分卡的几个维度表现在（ ） A: 客户 B: 财务 C: 内部经营过程 D: 学习和成长