在我国，第一家开发VCD技术的是万燕公司。在万燕财力不雄厚时，花费巨额资金开发和培育市场。而当技术成熟，市场形成时，万燕已如强弩之末；没有充分的实力占据VCD市场，相反，后来者居上。而“微软”在推出新产品“Windows98”时颇为慎重，尽管推迟上市的消息一公布便引起股价下跌，但从长远来看。“微软”的做法达到了“双赢”的结果。不仅使消费者能享受新产品的优点，同时不会使“微软”失去老客户，树立了公司良好的企业形象。 “万燕”的失败说明了（）。
A: 要对各项市场营销活动分配预算，使各项活动有顺序进行
B: “万燕”缺乏创新意识
C: 引进资金的重要性
D: “万燕”技术更加先进
A: 要对各项市场营销活动分配预算，使各项活动有顺序进行
B: “万燕”缺乏创新意识
C: 引进资金的重要性
D: “万燕”技术更加先进
举一反三
- 在我国，第一家开发VCD技术的是万燕公司。在万燕财力不雄厚时，花费巨额资金开发和培育市场。而当技术成熟，市场形成时，万燕已如强弩之末；没有充分的实力占据VCD市场，相反，后来者居上。而“微软”在推出新产品“Windows98”时颇为慎重，尽管推迟上市的消息一公布便引起股价下跌，但从长远来看。“微软”的做法达到了“双赢”的结果。不仅使消费者能享受新产品的优点，同时不会使“微软”失去老客户，树立了公司良好的企业形象。 万燕公司的失误和美国“微软”公司的成功，说明在新产品的开发过程中（）的重要性。 A: 经济实力 B: 技术领先 C: 把握时机 D: 服务消费者
- 在我国，第一家开发VCD技术的是万燕公司。在万燕财力不雄厚时，花费巨额资金开发和培育市场。而当技术成熟，市场形成时，万燕已如强弩之末；没有充分的实力占据VCD市场，相反，后来者居上。而“微软”在推出新产品“Windows98”时颇为慎重，尽管推迟上市的消息一公布便引起股价下跌，但从长远来看。“微软”的做法达到了“双赢”的结果。不仅使消费者能享受新产品的优点，同时不会使“微软”失去老客户，树立了公司良好的企业形象。 当新产品批量上市时，企业高层管理者应当作以下决策( )。 A: 如何包装新产品 B: 何时推出新产品 C: 何地推出新产品 D: 向谁推出新产品 E: 如何推出新产品
- 万燕公司的失误和美国“微软”公司的成功，说明在新产品的开发过程中()的重要性。 A: 经济实力 B: 技术领先 C: 把握时机 D: 服务消费者
- 案例：1993年9月，安徽万燕电子系统有限公司制造出世界上第一台VCD机，为中国人开启了家庭影视的时代。面对一个新生产业，万燕所面临的难题是软硬件要一齐开发，万燕不仅要批量生产VCD机，还要开发碟片，更要开拓市场。“万燕”前期研究开发的投入是1600万美元，广告投入是2000万元人民币。中国百姓到了1994年底才逐渐认识VCD，而在这一年，“万燕”生产了几万台VCD，结果只卖出了2万台。由于前期投入太多，导致早期产品成本高达每台360美元，再加广告费用，在市场上每台VCD卖四五千元，却基本无利可赚。1996年开始到1997年，中国的VCD市场每年以数倍的速度增长。从1995年的60万台猛增至1997年的1000万台，催生了爱多、步步高、新科等内地新名牌，并占据VCD大市场。到1996年最悲惨的事情发生了，这一年全国VCD销量600万台，而“万燕”已萎缩到无货可销。也就在这一年，“万燕”被同省的美菱集团重组，成为美菱万燕公司。分析评价“万燕VCD”的营销战略。
- 表现出专利被用来设置贸易壁垒的案例有()。 A: 2002年欧盟公布的法案,要求欧盟市场的低档打火机必须安装安全锁 B: 外国企业在VCD基础上研发DVD,申请专利保护 C: 我国万燕公司研制出设备VCD D: 6C和3C的DVD的技术专利联盟