23. 【单选题】供应商建议项目经理,为了满足要求的规格,需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响,项目经理应该审查下列哪一项?
A: 成本预测
B: 挣值(EV)分析
C: 管理储备
D: 应急储备
A: 成本预测
B: 挣值(EV)分析
C: 管理储备
D: 应急储备
D
举一反三
- 供应商建议项目经理，为了满足要求的规格，需要更换特定材料。为确保成本基准不受影响，项目经理应该审查下列哪一项？（） A: 成本预测 B: 挣值（EV）分析 C: 管理储备 D: 应急储备
- 在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（） A: 成本基准和应急储备 B: 成本基准和管理储备 C: 工作包成本估算和应急储备 D: 活动成本估算和管理储备
- 在项目启动阶段，项目经理需要制定预算。需要包含哪些组成部分？（） A: A成本基准和应急储备 B: B成本基准和管理储备 C: C工作包成本估算和应急储备 D: D活动成本估算和管理储备
- 一个制造工厂施工项目现场发生地震。这影响到整个项目预算。项目经理应该考虑什么类型的储备分析？（） A: 应急储备 B: 管理储备 C: 项目储备 D: 基准储备
- 一个项目正处于执行阶段，这时任命了一名新项目经理。新项目经理发现超出项目原始范围的工作已被执行。结果产生了较高的成本。项目经理下一步应该怎么做？（） A: 提出变更请求 B: 与项目发起人一起审查成本超支情况 C: 执行偏差分析 D: 将成本转移至项目的应急储备
内容
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在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做？（） A: 请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准 B: 使用项目储备涵盖成本超支 C: 核对发生的成本，并开展偏差分析 D: 快速跟进项目，解决成本超支问题
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本地供应商无法满足交付日期。项目团队没有预计到这个产品供应的新威胁。进口该产品将让项目成本比使用本地供应商的花费贵两倍。项目经理应使用什么来为这项工作提供资金？（） A: 应急储备 B: 项目预算储备 C: 管理储备 D: 风险应对储备
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关于管理储备，以下表述哪一项是正确的：（） A: 管理储备包含在成本基准中 B: 管理储备包含在项目预算中 C: 管理储备由项目经理掌握 D: 管理储备用于应对已知-未知风险
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为了确保项目成功，项目经理应该针对哪个方面来管理各种干系人对项目的影响______ A: 项目流程 B: 项目要求 C: 项目成本 D: 项目进度
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最近你被任命为项目控制官员负责定期的衡量项目业绩表现。你向项目经理建议使用挣值管理来估计项目的最终成本，因为挣值管理（） A: 利用基于实际项目表现的对最终可能性预测范围的统计来检验项目经理是否渎职 B: 为管理阶层提供最终的BAC，PV和EV C: 提供预期会发生成本超支的具体任务，这样能够使项目经理集中精力于关键任务 D: 确保管理储备金或者意外事件不发生