项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是______。
A: 职能式
B: 项目式
C: 矩阵式
D: 复合式
A: 职能式
B: 项目式
C: 矩阵式
D: 复合式
举一反三
- 下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目团队成员在项目后期没有归属感 C: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D: 不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E: 项目的发展空间容易受到限制
- 下列属于职能式组织结构特点的是（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目发展空间容易受到限制 C: 容易出现配置重复、资源浪费问题 D: 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
- 职能式组织结构的优点是()。 A: 项目团队成员无后顾之忧 B: 各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量 C: 有利于专业技术问题的解决 D: 项目团队成员容易产生事业感与成就感 E: 有利于公司项目发展与管理的连续性
- 矩阵式组织结构的缺点是（） A: 容易出现配置重复，资源浪费的问题 B: 团队成员不易产生事业感和成就感 C: 目的发展空间容易受到限制 D: 项目管理权力平衡困难
- 下列属于职能式组织结构缺点的是（）。 A: 项目的发展空间容易受到限制 B: 项目管理没有正式的权威性 C: 容易出现配置重复，资源浪费的问题 D: 信息回路比较复杂 E: 项目团队中的成员不易产生事业感和成就感