下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（）
A: 项目管理没有正式的权威性
B: 项目团队成员在项目后期没有归属感
C: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
D: 不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E: 项目的发展空间容易受到限制
A: 项目管理没有正式的权威性
B: 项目团队成员在项目后期没有归属感
C: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
D: 不利于不同职能部门的团队成员之间交流
E: 项目的发展空间容易受到限制
A,C,D,E
举一反三
- 下列属于职能式组织结构特点的是（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目发展空间容易受到限制 C: 容易出现配置重复、资源浪费问题 D: 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
- 下列属于职能式组织结构缺点的是（）。 A: 项目的发展空间容易受到限制 B: 项目管理没有正式的权威性 C: 容易出现配置重复，资源浪费的问题 D: 信息回路比较复杂 E: 项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
- 下列选项中属于职能式组织结构缺点的是( )。 A: 容易出现资源浪费 B: 项目团队成员在项目后期无归属感 C: 项目管理没有正式的权威性 D: 项目发展空间无限大
- 在项目管理组织形式中，下列属于职能组织结构的缺点的有()。 A: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 B: 项目团队中成员有后顾之忧 C: 项目管理没有正式的权威性 D: 对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例 E: 不利于项目的专业技术问题的解决
- 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感的管理组织结构形式是______。 A: 职能式 B: 项目式 C: 矩阵式 D: 复合式
内容
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职能式组织结构的优点是()。 A: 项目团队成员无后顾之忧 B: 各职能部门可在本部门工作与项目工作任务平衡中去合理安排力量 C: 有利于专业技术问题的解决 D: 项目团队成员容易产生事业感与成就感 E: 有利于公司项目发展与管理的连续性
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关于职能式组织结构的优点，下列说法正确的有（）。 A: 团队中各成员无后顾之忧 B: 有利于公司管理的连续性 C: 项目管理有权威性 D: 项目的团队成员容易产生事业感与成就感 E: 有利于项目的专业技术问题的解决
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矩阵式组织结构的缺点是（） A: 容易出现配置重复，资源浪费的问题 B: 团队成员不易产生事业感和成就感 C: 目的发展空间容易受到限制 D: 项目管理权力平衡困难
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项目式组织结构的缺点是()。 A: 项目管理没有正式的权威性 B: 容易出现配置重复，资源浪费的问题 C: 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题 D: 项目团队成员在项目后期没有归属感 E: 容易使项目组织产生小团体的观念
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矩阵式组织结构的缺点包括( )。 A: 项目管理权力平衡困难 B: 信息回路比较复杂 C: 项目成员处于多头领导状态 D: 项目经理没有正式的权威性 E: 项目团队成员在项目后期没有归属感