现场基层人员自动自发的提供自己的智慧来改善自己工作现场，以提高"人的工作价值"最有效的方法是开展（）活动
A: 脑力激荡法
B: QCC（品管圈）
C: 全员生产保养（TPM）
D: 提桉改善活动
A: 脑力激荡法
B: QCC（品管圈）
C: 全员生产保养（TPM）
D: 提桉改善活动
举一反三
- 下面属于辅导员工作职责的是（）。 A: 领导品管圈活动，决定活动方向 B: 掌握品管圈活动全局 C: 组织会议召开，协助各类活动开展； D: 建立圈员协助，全员积极参加，发言，分担任务的体制
- 关于TPM，以下说法正确的是（）。 A: TPM的意思是全员生产维修，企业只要开展TPM就能实现停机为零、废品为零、故障为零 B: TPM利用不包括操作者在内的生产维修活动，提高设备的全面性能 C: 推行TPM要在提高工作技能上下功夫，没有好的工作技能，全员参与将是一句空话 D: 生产维修对重要的设备实行事后维修，同时在修理中对设备进行改善维护
- 现场问题改善，是对现场的所有要素进行改良和优化，以提高生产效率、产品质量及降低成本为目的的活动
- 说员工是现场一线改善的主人，主要原因有（）。 A: 改善主要针对现场进行 B: 一线员工最了解现场的实际，最有可能实施现场的改善，也最能取得改善效果 C: 激励员工创造性地工作 D: 搞现场改善还可以评奖、拿奖金
- 开展5S活动是改善班组现场管理的基础，所谓5S是指（）。