• 2022-05-31 问题

    QCC最常用的“两图一表"是指排列图、鱼骨图、()。

    QCC最常用的“两图一表"是指排列图、鱼骨图、()。

  • 2022-06-03 问题

    QCC课题来源一般有指定性课题、()和由小组自行选择课题三个方面。

    QCC课题来源一般有指定性课题、()和由小组自行选择课题三个方面。

  • 2022-06-17 问题

    在QCC活动中,如果主管已经给出了主题&目标要求,可不用找症结,直接对主题进行原因分析就可。

    在QCC活动中,如果主管已经给出了主题&目标要求,可不用找症结,直接对主题进行原因分析就可。

  • 2022-06-26 问题

    《医疗质量管理办法》中提到的医疗质量管理工具有() A: 全面质量管理(TQC) B: 质量环(PDCA 循环) C: 品管圈(QCC) D: 疾病诊断相关组(DRGs)绩效评价 E: 临床路径管理

    《医疗质量管理办法》中提到的医疗质量管理工具有() A: 全面质量管理(TQC) B: 质量环(PDCA 循环) C: 品管圈(QCC) D: 疾病诊断相关组(DRGs)绩效评价 E: 临床路径管理

  • 2022-07-25 问题

    目前,国际上针对危害物质的管控存在一套成型的管理体系,即有毒有害物质制程管理体系,那么它的简称是()。 A: TPM B: QCC C: HSPM D: GP

    目前,国际上针对危害物质的管控存在一套成型的管理体系,即有毒有害物质制程管理体系,那么它的简称是()。 A: TPM B: QCC C: HSPM D: GP

  • 2022-06-28 问题

    列车在正线运行中如遇电客车故障需由检修人员处理时,在故障处理前必须得到谁的同意?() A: 值班站长 B: QCC指导司机 C: 电客车队长 D: 行调

    列车在正线运行中如遇电客车故障需由检修人员处理时,在故障处理前必须得到谁的同意?() A: 值班站长 B: QCC指导司机 C: 电客车队长 D: 行调

  • 2022-06-11 问题

    现场基层人员自动自发的提供自己的智慧来改善自己工作现场,以提高"人的工作价值"最有效的方法是开展()活动 A: 脑力激荡法 B: QCC(品管圈) C: 全员生产保养(TPM) D: 提桉改善活动

    现场基层人员自动自发的提供自己的智慧来改善自己工作现场,以提高"人的工作价值"最有效的方法是开展()活动 A: 脑力激荡法 B: QCC(品管圈) C: 全员生产保养(TPM) D: 提桉改善活动

  • 2022-06-08 问题

    华为Freebuds3采用麒麟A1芯片相比于友商芯片有()优势。 A: 独立高速度音频处理单元,最高支持356MHz,业界领先。音质体验更强。 B: 高通QCC支持386MHz,音质与麒麟相差不大。 C: 麒麟A1支持双通道传输,链接更稳定,强智能选择信道,更强抗干扰。

    华为Freebuds3采用麒麟A1芯片相比于友商芯片有()优势。 A: 独立高速度音频处理单元,最高支持356MHz,业界领先。音质体验更强。 B: 高通QCC支持386MHz,音质与麒麟相差不大。 C: 麒麟A1支持双通道传输,链接更稳定,强智能选择信道,更强抗干扰。

  • 2022-06-28 问题

    下列关于质量与安全管理机制说法正确的是:() A: 实行临床、医技科室综合目标管理,根据科室工作性质和服务内容建立各自的综合目标考核体系 B: 综合目标管理应遵循PDCA循环法(即计划、实施、检查、处理),达到保障患者安全、提高医疗质量或减少资源浪费的目的。在医院范围内发生的警讯事件及需要进行根因分析的异常事件应用根本原因分析(RCA),为系统过错与责任的,制定可预防措施,避免类似不良事件的再次发生 C: 医院将质量安全培训纳入全员培训计划,进行管理理念、知识、技能和具体工具的培训,科学应用CQI(持续质量管理)、QCC(品管圈)项目、灾害脆弱性分析(HVA)、失效模式和效应分析(FMEA)、根因分析(RCA)等质量改进工具,提高全员质量安全参与能力及管理水平 D: 根据医院《医疗安全不良事件管理制度》,建立不良事件无责呈报并实行改进奖励,有效激励员工主动发现隐患及问题,营造全员质量安全文化 E: 对于科室质量与安全中存在的违反医院各项管理规定、诊疗操作规程或相关法律法规要求,影响或危害科室医疗质量与安全的行为,经相关职能部门检查核实,实行专项违规扣罚,扣罚结果落实到每月科室绩效

    下列关于质量与安全管理机制说法正确的是:() A: 实行临床、医技科室综合目标管理,根据科室工作性质和服务内容建立各自的综合目标考核体系 B: 综合目标管理应遵循PDCA循环法(即计划、实施、检查、处理),达到保障患者安全、提高医疗质量或减少资源浪费的目的。在医院范围内发生的警讯事件及需要进行根因分析的异常事件应用根本原因分析(RCA),为系统过错与责任的,制定可预防措施,避免类似不良事件的再次发生 C: 医院将质量安全培训纳入全员培训计划,进行管理理念、知识、技能和具体工具的培训,科学应用CQI(持续质量管理)、QCC(品管圈)项目、灾害脆弱性分析(HVA)、失效模式和效应分析(FMEA)、根因分析(RCA)等质量改进工具,提高全员质量安全参与能力及管理水平 D: 根据医院《医疗安全不良事件管理制度》,建立不良事件无责呈报并实行改进奖励,有效激励员工主动发现隐患及问题,营造全员质量安全文化 E: 对于科室质量与安全中存在的违反医院各项管理规定、诊疗操作规程或相关法律法规要求,影响或危害科室医疗质量与安全的行为,经相关职能部门检查核实,实行专项违规扣罚,扣罚结果落实到每月科室绩效

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