与大批量生产方式相比，丰田生产方式的特点是()
A: 准时生产
B: 按需要管理
C: 看板管理
D: 员工参与
A: 准时生产
B: 按需要管理
C: 看板管理
D: 员工参与
A,A,A,C,D
举一反三
- 丰田生产方式实现准时化生产的两大支柱是（）。 A: 质量管理、看板管理 B: 异常管理、看板生产 C: 目视管理、拉动生产 D: 拉动生产、看板管理
- 丰田生产方式的基本思想是“在需要的时候，按照需要的数量，生产需要的产品”，也被称为（）或JIT生产。 A: 按需生产 B: 精细化生产 C: 适时生产 D: 准时化生产
- JIT生产方式的基本目标是( )。 A: 看板管理 B: 降低成本 C: 准时生产 D: 获取最大利润
- JIT生产方式把()作为基本目标。 A: 获取最大利润 B: 准时生产 C: 降低成本 D: 看板管理
- 精益生产方式提出的基础是（） A: 订单生产 B: 流水线生产 C: 批量生产 D: 准时生产
内容
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准时生产方式(JIT)是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产管理方式，又称为无库存生产方式。关于准时生产方式的基本思想，以下理解不正确的是（ ）。 A．JIT代表的是一种新效率理念，一种集约化管理思想 B．JIT采取的是少品种、大批量、短周期的生产方式 C．“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品” D．看板系统是JIT生产现场控制技术的核心
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准时制生产方式（JIT）基本思想是：（ ）。 A: 彻底杜绝浪费 B: 需求拉动 C: 生产拉动 D: 看板方式
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准时生产方式的看板在生产线上分为两类：（）和生产看板。
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精益生产方式的主要做法是实行（） A: 准时化生产 B: 自动化生产 C: 全员参与 D: 现场管理
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精益生产方式的核心是什么？（） A: 看板管理 B: 精益制造 C: 世界级制造 D: 准时化生产