组织层级过多的弊端包括（）
A: 使管理费用增加
B: 容易造成信息的失真或过滤
C: 增加计划与控制工作的难度
D: 使组织的控制力和约束力变弱
A: 使管理费用增加
B: 容易造成信息的失真或过滤
C: 增加计划与控制工作的难度
D: 使组织的控制力和约束力变弱
举一反三
- 组织层级过多的弊端包括（）
- 中国大学MOOC: 组织层级过多的弊端包括（）
- 扁平结构是指在组织规模已定的条件下，管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。在管理实践中，扁平结构存在的局限性是 （ ） A: 管理者不能对每位下属进行充分的指导和监督 B: 影响信息的传递速度，造成信息失真 C: 影响各层级主管的工作积极性 D: 使计划的控制工作更加复杂
- 对组织成员施加影响，使组织成员为实现组织目标而努力的工作称为管理的（）职能 A: 计划 B: 组织 C: 控制 D: 领导
- 控制工作的重要性体现在( )。 A: 控制是完成计划的重要保障 B: 控制是提高组织效率的有效手段 C: 控制是计划的前提 D: 控制是管理创新的催化剂 E: 控制是使组织适应环境的重要保障