A集团公司拥有机器设备一台，严重老化，每年的维修成本大于新机器所带来的全部收益。A集团公司决定出售旧机器，购买新机器。这是（）战略的典型案例。
A: 市场渗透
B: 低成本战略
C: 产品开发
D: 放弃
A: 市场渗透
B: 低成本战略
C: 产品开发
D: 放弃
举一反三
- A集团公司拥有机器设备一台，严重老化，每年的维修成本大于新机器所带来的全部收益。A集团公司决定出售旧机器，购买新机器。这是（）战略的典型案例。 A: A市场渗透 B: B低成本战略 C: C产品开发 D: D放弃
- Calvin公司在考虑购买一台全新的专用机器来更新手动操作的机器。Calvin的有效税率为40%，资本成本为12%。现有机器和新机器的数据如下。 现有的机器已经使用了7年，现在的出售价格为$25，000。Calvin预期：如果购买新机器并且投入使用，那么每年可以减少税前劳动力成本$30，000。如果购买了新机器，那么第一年的新增现金流量应该达到（） A: $18，000 B: $30，000 C: $24，000 D: $45，000
- 如果一企业用 3 台新机器替换 3 台报废的旧机器，它没有使 GDP 增加，因为机器数量未变。
- 公司有一台旧机器，其账面价值为75000美元，没有残值，估计剩余的使用寿命为12年。新机器的购买成本为190000美元。估计的使用寿命和产能与旧机器相同，但每年可以降低作业成本17000美元。在是否更换旧机器的决策中，沉没成本是（）。 A: 0美元 B: 17000美元 C: 75000美元 D: 190000美元
- 由于Durand公司预测它的产品需求会增长，因此它要通过增添其他机器来扩大生产产能。这个公司最近在出租生产设施，并有足够的场地来放新机器。以下哪项不是评估购买新机器的相关成本的一个例子（） A: 与新机器有关的经营成本 B: 生产设施的月租金 C: 新机器相关的运输和安装成本 D: 用新机器生产产品所使用的直接材料成本