在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，实际产出小于实际投入而实际投入又与计划投入相当，说明该工作中心在执行能力计划上存在问题，或设定的工作中心能力偏大，或以“工时/件”表示的工时定额偏大。
A: 正确
B: 错误
A: 正确
B: 错误
举一反三
- 在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，实际产出小于实际投入而实际投入又与计划投入相当，说明该工作中心在执行能力计划上存在问题，或设定的工作中心能力偏大，或以“工时/件”表示的工时定额偏大。 A: 正确 B: 错误
- 在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，其计划投入大于实际投入意味着加工件推迟到达；实际投入大于实际产出意味着在制品增加；而计划产出小于实际产出意味着工作中心落后于计划。
- 在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，其计划投入小于实际投入意味着上游加工件提前到达；其实际投入大于实际产出意味着工作中心自身落后于计划；而其计划产出大于实际产出意味着自身在制品增加。（ ）
- 在进行投入/产出控制报告分析时，对某工作中心而言，其计划投入小于实际投入也意味着其上游工作中心超前于计划；其实际投入大于实际产出意味着其自身在制品增加；其计划产出大于实际产出意味着其自身超前于计划。
- 某工作中心，每天班次为三班倒，每班工作8个小时，实际投入年工时数为6900小时，...为4个小时，则此工作中心的能力为（）小时