你是一个负责你们公司5个项目经理的经理。其中的一个项目正在收尾，很多队员己离开了。今天，该项目的经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开，因为她要在3天内写一份报告以接受一个新的任务，否则这份工作就会给别人。你知道该项目还有很多细节工作需要完成。你最好的办法是——
A: 指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B: 不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C: 暂不考虑她的职责，自己去完成这一项目
D: 让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
A: 指派另一人作为收尾工作的经理，让项目经理去接受她的新工作，问她是否有时间来参加客户会议
B: 不要让项目经理离开，因为由她完成这些收尾工作是最合适的
C: 暂不考虑她的职责，自己去完成这一项目
D: 让项目经理为新的工作写报告，但是要她在晚上和周末等业余时间进行项目的收尾工作
举一反三
- 项目的收尾是一项非常重要的工作，不过没有最终完成项目任务的项目不需要进行项目收尾工作
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- （ ）是项目结算第一责任人，（ ）是项目结算实施责任人，应将结算作为首要工作。 A: 项目经理 B: 项目总工 C: 项目商务经理 D: 项目生产经理
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者
- 项目经理的权限有()。 A: 管理项目组的全部工作 B: 制定项目组工作计划 C: 充分利用公司资源完成项目 D: 监督技术经理的工作 E: 批准项目组人员，计划变更