管理层将实际业绩和预算进行比较，以衡量业绩实现程度，这属于控制活动中的（）
A: 职责分离
B: 高层复核
C: 信息处理
D: 实物控制
A: 职责分离
B: 高层复核
C: 信息处理
D: 实物控制
B
举一反三
- 控制活动的形式可以分为（） A: 业绩评价 B: 信息处理 C: 实物控制 D: 职责分离 E: 信息与沟通
- （）是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。 A: 管理活动 B: 控制活动 C: 管理层责任 D: 治理层责任
- 企业战略管理的评估活动的控制部分是衡量实际业绩和将实际业绩与标准进行比较。
- （）是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序，包括与授权、业绩评价、信息处理、实物控制和职责分离等相关的活动。 A: A管理活动 B: B控制活动 C: C管理层责任 D: D治理层责任
- 企业战略管理的评估活动的控制部分是衡量实际业绩和将实际业绩与标准进行比较。 A: 正确 B: 错误
内容
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审计单位的控制活动主要包括（） A: 检查 B: 授权和业绩评价 C: 实物控制和职责分离 D: 信息处理
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控制活动是指有助于确保管理层的指令得以执行的政策和程序。包括()。 A: 授权与业绩评价 B: 信息处理 C: 实物控制 D: 职责分离
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中国大学MOOC: 企业战略管理的评估活动的控制部分是衡量实际业绩和将实际业绩与标准进行比较。
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控制活动的具体内容包括（ ）。 A: 授权 B: 实物控制 C: 业绩评价 D: 职责分离
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控制活动主要包括: A: 授权审批 B: 职责分离 C: 实物控制 D: 业绩评价