某企业为了应对金融危机的影响，决定调整公司的战略。但是由于该战略调整幅度较大，企业高层担心企业环境能否支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该公司对企业变革环境的诊断不包括( )。
A: 变革的范围
B: 变革程度的大小
C: 变革管理的风格
D: 变革的推动力量
A: 变革的范围
B: 变革程度的大小
C: 变革管理的风格
D: 变革的推动力量
举一反三
- 甲企业针对经济危机的影响，决定调整自身战略。由于该战略调整幅度较大，企业高层比较担心整体企业环境是否能够支撑此次调整。从管理变革的角度而言，该企业对企业变革环境的诊断包括()。 A: 变革的性质 B: 变革的范围 C: 变革管理的风格 D: 资源满足程度
- 战略实施主要内容是组织调整、调动资源和管理变革，其中管理变革的内容不包括（） A: 调整权责关系 B: 确定管理风格 C: 诊断变革环境 D: 确定变革职责
- 战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。以下选项中属于管理变革的有( )。 A: 诊断变革环境 B: 调整权责关系 C: 确定变革的职责 D: 确定变革管理的风格
- 战略实施是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。以下不属于管理变革的是() A: 诊断变革环境 B: 确定管理风格 C: 确定变革职责 D: 调整权责关系
- 下列不属于结构变革范畴的是_______。 A: 管理幅度变革 B: 协作方式变革 C: 控制系统变革 D: 战略调整