管理理论中的木桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说，任何一个组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量。从这段文字推不出()。
A: 木桶定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
B: 污水定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
C: 木桶定律讲的最短的木板的有用性比其他部分差一些
D: 强弱只是相对的，无法消除，问题在于你能否容忍
A: 木桶定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
B: 污水定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分
C: 木桶定律讲的最短的木板的有用性比其他部分差一些
D: 强弱只是相对的，无法消除，问题在于你能否容忍
B
举一反三
- 管理理论中的木桶定律是讲一只水桶能装多少水，完全取决于它最短的那块木板。这就是说，任何一个组织都可能面临一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。木桶定律和酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量。 从这段文字推不出( )。 A: 木桶定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分 B: 污水定律讲的最短的木板是组织中有用的一个部分 C: 木桶定律讲的最短的木板的有用性比其他部分差一些 D: 强弱只是相对的，无法消除，问题在于你能否容忍
- 管理理论中的木桶定律是讲一只水桶能装多少水,完全取决于它最短的那块木板.这就是说,任何一个组织都
- 木桶定律是讲一只水桶能装多少水取决于它最短的那块木板
- 木桶定律指的是一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板。()
- 木桶定律是由美国管理学家彼得提出的。其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上,而恰恰取决于桶壁上。() A: 最高的那块木板；最短的那块木板 B: 最短的那块木板；最高的那块木板
内容
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木桶定律认为，一只木桶能盛多少水，取决于最长的那块木板
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众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的；比最低木板高的所有木板的高出部分是没有意义的，高得越多，浪费就越大。要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效也是唯一的途径。 这段文字给我们的关于管理学的道理是( )。 A: 一根链条最薄弱的环节和其他环节承受着相同的强度，那么链条越长，就越薄弱 B: 对一个组织来说，构成组织的各个部分中，劣质的部分往往决定了整个组织的水平 C: 最短的木板也是有用部分，只是比其他部分稍差一些，不能把它们当做烂苹果扔掉 D: 管理的真正意义就是去修补最短的那块木板
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一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板，请问这叫（）定律
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“新木桶原理”认为：木桶能装多少水取决于最短的那块木板。
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企业管理中“木桶原理”告诉我们具体木桶能装多少水的是木桶最短的那块木板。