工程项目管理是以（）为主线开展工作的。
A: 质量管理
B: 安全管理
C: 造价管理
D: 进度管理
A: 质量管理
B: 安全管理
C: 造价管理
D: 进度管理
举一反三
- 业主项目部项目管理四项独立专业化管理是安全管理、质量管理、造价管理和（）。 A: 进度管理 B: 项目管理 C: 合同管理 D: 技术管理
- 建设工程项目管理是以建设工程项目()为核心的管理活动。 A: 质量控制 B: 进度控制 C: 造价控制 D: 质量控制、进度控制和造价控制
- 项目管理的内容比较广，涉及到项目全过程的各阶段。就项目管理知识领域而言，主要有工程项目范围管理，工程项目采购管理，工程项目进度管理和（）。 A: 工程项目费用管理 B: 工程项目质量管理 C: 工程项目信息管理 D: 工程项目人力资源管理 E: 工程项目风险管理及现场条件管理
- 建设工程项目管理是以建设工程项目（）为核心的管理活动。 A: 质量控制 B: 造价控制 C: 进度控制 D: 目标控制
- 组织应把（）贯穿于项目的全过程。 A: 项目范围管理 B: 工程质量管理 C: 安全管理 D: 进度管理