某公司承揽了一个大型建设项目的项目管理任务，为了提高该项目组织的运行效率，决定减少项目组织结构层次，那么该项目宜选用的组织结构模式是（ ）。
举一反三
- 某公司承接了一个大型建设项目的管理任务，该项目宜选用的组织结构模式是（）。 A: 职能组织结构 B: 线性组织结构 C: 矩阵组织结构 D: 逻辑组织结构
- 甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。业主方与项目各参与方都有各自的项目管理任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（）。 A: 绘制结构图 B: 明确合同关系 C: 详细分解相关管理任务 D: 确定管理职能
- 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括( )。 A: 项目结构分解 B: 合同结构 C: 项目管理组织结构 D: 项目目标分析
- 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计不包括()。 A: 项目管理组织结构 B: 合同管理 C: 项目结构分解 D: 项目目标分析
- 矩阵型项目管理组织结构可分为()。A.()弱矩阵型项目管理组织结构B.()平衡矩阵型项目管理组织结构C.()交叉矩阵型项目管理组织结构D.()强矩阵型项目管理组织结构