项目经理部建立的原则有( )。
A: 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B: 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部
C: 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织
D: 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E: 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
A: 根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部
B: 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部
C: 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织
D: 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要
E: 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
举一反三
- 项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。 A: 项目经理 B: 经理部施工管理部经理 C: 经理部生产副经理 D: 公司工程部经理
- 项目经理部行为的法律后果由（）承担。 A: 项目经理 B: 企业法人 C: 企业经理 D: 项目经理部与企业法人分担
- 项目经理部要接受( )的领导。 A: 企业经理 B: 企业法定代表人 C: 项目经理 D: 项目技术负责人
- 项目经理部的设立步骤（） 组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度； 确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位 确定人员、职责、权限； 项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解； 根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式
- 项目经理部的设立步骤（）__组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度；__确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位__确定人员、职责、权限；__项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；__根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。