相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增加的()之和。
A: A差量收入
B: B固定成本
C: C边际成本
D: D变动成本
E: E差量成本
A: A差量收入
B: B固定成本
C: C边际成本
D: D变动成本
E: E差量成本
B,D
举一反三
- 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下,只分析各备选方案增加的()之和。 A: A差量收入 B: B固定成本 C: C边际成本 D: D变动成本 E: E差量成本
- 相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情况下:只分析各备选方案增加的固定成本和()之和,采用这一方法必须是在备选方案业务量确定的条件下。
- ( )是将各备选方案的差量收入与差量成本进行比较,选出商品经营资金投向满意方案的一种分析方法。 A: 量本利分析法 B: 差量分析法 C: 收入分析法 D: 成本分析法
- 短期经营决策采用相关成本分析法,主要适用于( )。 A: 各备选方案固定成本总额相同 B: 各备选方案业务量不同 C: 各备选方案收入相同 D: 各备选方案收入不同
- 采用边际贡献法进行决策判断的条件是( ) A: 各备选方案的收入相等 B: 各备选方案的固定成本相等 C: 各备选方案的成本相等 D: 各备选方案的变动成本相等
内容
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智慧职教: 相关成本分析法在各个备选方案收入相同的前提下,需要分析每个备选方案
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在计算两个备选方案的差量收入和差别成本的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案的方法称为()。 A: 相关损益分析法 B: 成本无差别点法 C: 相关成本分析法 D: 差量分析法
- 2
短期经营决策采用成本平衡点分析法,主要适用于( )。 A: 各备选方案收入相同 B: 各备选方案业务量不确定 C: 各备选方案成本总额相同 D: 各备选方案业务量确定
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差量分析法是在计算两个备选方案的()的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案. A: 差量收人 B: 差量销售量 C: 差量单位变动成本 D: 差量固定成本 E: 差量成本
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差量分析法是在计算两个备选方案的()的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案. A: A差量收人 B: B差量销售量 C: C差量单位变动成本 D: D差量固定成本 E: E差量成本