在SWOT分析过程中，将（）形成WT战略
A: 内部弱点与外部威胁相匹配
B: 内部弱点与外部机会相匹配
C: 内部优势与外部威胁相匹配
D: 内部优势与外部机会相匹配
A: 内部弱点与外部威胁相匹配
B: 内部弱点与外部机会相匹配
C: 内部优势与外部威胁相匹配
D: 内部优势与外部机会相匹配
举一反三
- 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将（），形成WT战略。 A: 内部优势与外部机会相匹配 B: 内部弱点与外部机会相匹配 C: 内部优势与外部威胁相匹配 D: 内部弱点与外部威胁相匹配
- 下列选项中，有关SWOT分析的基本步骤，说法正确的是（） A: 分析组织的内部优势与劣势 B: 分析组织面临的外部机会与威胁 C: 忽略外部机会和内部优势，将外部威胁和内部劣势进行匹配 D: 将外部机会和威胁与组织内部优势和弱点进行匹配 E: 将外部的机会与组织内部的弱点进行匹配
- SWOT分析通常形成四种内外匹配的对策，既SO对策、ST对策、WO对策和WT对策，其中。WO对策的内涵是（） A: 减少内部弱点。回避外部威胁 B: 利用外部机会。克服内部弱点。 C: 利用内部优势，回避外部威胁 D: 依靠内部优势，利用外部优势
- 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。 A: SO B: ST C: WT D: WO
- 构建SWOT矩阵进行SWOT分析将内部优势与外部机会相匹配,形成的战略包括() A: SO战略 B: ST战略 C: WT战略 D: WO战略 E: SW战略