项目式组织结构的缺点是()。
A: 项目管理没有正式的权威性
B: 容易出现配置重复，资源浪费的问题
C: 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D: 项目团队成员在项目后期没有归属感
E: 容易使项目组织产生小团体的观念
A: 项目管理没有正式的权威性
B: 容易出现配置重复，资源浪费的问题
C: 项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题
D: 项目团队成员在项目后期没有归属感
E: 容易使项目组织产生小团体的观念
举一反三
- 项目式组织结构的缺点包括（）。 A: 容易出现配置重复、资源浪费问题 B: 项目团队内部不容易沟通 C: 项目管理没有正式的权威性 D: 信息回路比较复杂
- 下列属于职能式组织结构特点的是（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目发展空间容易受到限制 C: 容易出现配置重复、资源浪费问题 D: 不利于不同职能部门团队成员之间的交流 E: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感
- 下列选项中属于职能式组织结构缺点的是( )。 A: 容易出现资源浪费 B: 项目团队成员在项目后期无归属感 C: 项目管理没有正式的权威性 D: 项目发展空间无限大
- 下列属于职能式组织结构缺点的是（）。 A: 项目的发展空间容易受到限制 B: 项目管理没有正式的权威性 C: 容易出现配置重复，资源浪费的问题 D: 信息回路比较复杂 E: 项目团队中的成员不易产生事业感和成就感
- 下列选项中，属于职能式组织结构缺点的有（） A: 项目管理没有正式的权威性 B: 项目团队成员在项目后期没有归属感 C: 项目团队中的成员不易产生事业感与成就感 D: 不利于不同职能部门的团队成员之间交流 E: 项目的发展空间容易受到限制