乐居公司是一家国内知名的家居建材流通连锁企业，为了更好地适应环境的变化，提高公司的利润，公司的战略运营部对如下因素进行分析，其中可能对乐居公司获得产业竞争优势产生有利影响的有（）。
A: 进入家居建材流通产业需要的资金投入巨大
B: 现有家居建材流通企业对新进入者反应强烈
C: 现有家居建材流通企业数量众多
D: 乐居公司与多家家居建材生产企业关系良好
A: 进入家居建材流通产业需要的资金投入巨大
B: 现有家居建材流通企业对新进入者反应强烈
C: 现有家居建材流通企业数量众多
D: 乐居公司与多家家居建材生产企业关系良好
举一反三
- 甲公司是一家装修设计公司。按照波特的五力分析模型，下列各项因素中，可能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有（）。 A: 进入装修设计产业需要的资金投入不大 B: 装修设计企业数量众多 C: 现有装修设计企业对新进入者反应强烈 D: 甲公司与多家房地产企业关系良好
- 互联网电商的发展，传统的家居建材虽然一直依靠房地产这棵大树免受其冲击，但是，在其他行业的发展使得家居建材也慢慢加入电商行列，那么，国内的家居建材电商模式是哪几种？（） A: 电商切入家居建材市场-B2C B: 垂直电商平台与建材家居联手-O2O C: 垂直电商以自营方式开展建材电子商务-美乐乐 D: 传统家居建材进军电子商务-红星美凯龙
- 企业战略规划中的产业发展分析是分析（）. A: 全国建材产业 B: 企业所在地建材产业 C: 企业周边建材产业 D: 企业欲进入或退出的产业
- A企业是一家生产建材的企业，B企业是一家知名的建筑企业，A企业经常向B企业销售该企业生产的建材，则A企业和B企业的关系是（）。
- 甲公司与乙公司签订10万元建材买卖合同后，乙交付建材