企业战略规划中的产业发展分析是分析（）.
A: 全国建材产业
B: 企业所在地建材产业
C: 企业周边建材产业
D: 企业欲进入或退出的产业
A: 全国建材产业
B: 企业所在地建材产业
C: 企业周边建材产业
D: 企业欲进入或退出的产业
D
举一反三
- 乐居公司是一家国内知名的家居建材流通连锁企业，为了更好地适应环境的变化，提高公司的利润，公司的战略运营部对如下因素进行分析，其中可能对乐居公司获得产业竞争优势产生有利影响的有（）。 A: 进入家居建材流通产业需要的资金投入巨大 B: 现有家居建材流通企业对新进入者反应强烈 C: 现有家居建材流通企业数量众多 D: 乐居公司与多家家居建材生产企业关系良好
- 产业链条分析需要考虑（）。 A: 产业中企业数量 B: 产业平均利润率 C: 产业集中度 D: 产业成功关键因素
- 找出一个处于衰退阶段的产业，分析在此产业中的企业竞争战略选择。
- 产业量化分析包含哪些内容 A: 产业规模 B: 产业增长速度 C: 产业销售预测 D: 企业销售预测
- 产业规划的基础是（）。 A: 产业分析 B: 产业发展定位 C: 产业规范化实施方案 D: 产业研究
内容
- 0
过度竞争的评判标准是企业过度进入该产业和该产业中过度进入的企业长期不能从该产业中退出，造成该产业生产能力的较多闭置或造成产品的大量积压。（)
- 1
（）是产业分析和研究的出发点。 A: 产业 B: 企业 C: 市场 D: 行业
- 2
建材行业是土木工程产业的基础,建材行业为适应今后经济不断增长和可持续发展战略的需要就必须走()之路。 A: 科技建材；B、高强建材；C、绿色建材；D、高性能建材。 B: 高强建材 C: 绿色建材 D: 高性能建材
- 3
纵向价值链分析的重要作用在于决定企业在哪一产业中参与竞争，具体包括两方面：产业进入和产业退出。（)
- 4
如果你的企业涉及两个或多个产业,你必须鉴别它所涉及的每一个产业,同时对这个产业进行产业分析