没有项目收尾（）。
A: 项目就不能正式投入使用，不能生产出原定的产品或服务
B: 工人工资无法发放
C: 项目经理就不能离职
D: 项目成员不能离开项目团队
A: 项目就不能正式投入使用，不能生产出原定的产品或服务
B: 工人工资无法发放
C: 项目经理就不能离职
D: 项目成员不能离开项目团队
A
举一反三
- 项目团队成员在项目实施期间不能变动，不能调整人员构成。（）
- 项目经理必须学会把大量工作授权给团队成员去完成，但有些工作不能授权出去。以下哪项工作是不能授权出去的？（） A: 项目进度管理 B: 项目整合管理 C: 项目预算管理 D: 项目风险管理
- 项目团队中的冲突,首先应由谁来负责解决? A: 项目团队成员 B: 项目经理 C: 职能经理 D: 管理层
- 在工资项目定义中，文字型的工资项目不能参与工资计算。 （）
- 3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）。 A: 放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去 B: 等待直到项目正式结束时再解散项目团队 C: 等到直线经理正式提出解散团队的请求 D: 与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
内容
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当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ） A: 放开所有不重要的人员以使他们被分配到其他的项目中去 B: 等待直到项目正式结束再解散项目团队 C: 等待直到直线经理正式提出解散团队的请求 D: 与其他的项目经理交谈看，是否他们能接收自己的团队成员
- 1
项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 2
项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 3
网络版软件中不能修改或删除（）等工资项目。 A: 上级发布 B: 已经引用 C: 自动计算项目 D: 本单位新增且未使用的项目
- 4
矩阵式组织结构的缺点包括( )。 A: 项目管理权力平衡困难 B: 信息回路比较复杂 C: 项目成员处于多头领导状态 D: 项目经理没有正式的权威性 E: 项目团队成员在项目后期没有归属感