3.当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ）。
A: 放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B: 等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C: 等到直线经理正式提出解散团队的请求
D: 与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
A: 放开所有不重要的人员使他们被分配到其他的项目中去
B: 等待直到项目正式结束时再解散项目团队
C: 等到直线经理正式提出解散团队的请求
D: 与其他的项目经理交谈，看他们是否能接收自己的团队成员
举一反三
- 当一个项目开始进入收尾阶段的时候，项目经理应该（ ） A: 放开所有不重要的人员以使他们被分配到其他的项目中去 B: 等待直到项目正式结束再解散项目团队 C: 等待直到直线经理正式提出解散团队的请求 D: 与其他的项目经理交谈看，是否他们能接收自己的团队成员
- 项目完成后，收尾工作的最后一项内容是______。 A: 发布项目绩效报告，总结并归档文件 B: 评价团队成员绩效，并发给他们的职能经理 C: 解散团体 D: 将团队成员派遣到其他项目
- 项目计划由‐‐‐‐‐编制（） A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 项目计划由（）编制？ A: 高层经理 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动