编制进度管理计划时，首先要对计划进行目标的分解。
举一反三
- 大型建设工程项目进度目标分解的工作有:①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划:;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是
- 大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（）。 A: ②—③—①—④ B: ②—③—④—① C: ③—②—①—④ D: ③—②—④—①
- 中国大学MOOC: （2018二级建造师）大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划；②编制施工总进度计划；③编制施工总进度规划；④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是（ ）。
- 在进行项目进度控制时，首要的工作应是( )。 A: 调整进度计划 B: 定期跟踪进度计划的执行情况 C: 编制进度计划 D: 进度目标的分析和论证
- 当组织要对一些重大的问题进行计划时，适合采用（）方法进行进度管理。