你是组织中NYQ项目的项目经理。该项目正在完成某些任务，若想要为项目压缩完成时间。下面哪一个选项是没有增加项目风险的压缩时间方法？
举一反三
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 项目安全策划书审批完成3日内，由组织项目全体管理人员进行项目安全策划书交底（） A: 项目经理 B: 项目总工 C: 项目安全总监 D: 项目生产经理
- 你在组织中是一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？
- ●下列（）做法不属于进度压缩。 A: 某项目经理发现项目工期延后，于是开始让项目组成员开始加班加点，提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B: 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C: 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D: 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
- 下列（）做法不属于进度压缩。 A: 某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B: 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C: 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D: 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间