下列（）做法不属于进度压缩。
A: 某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B: 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C: 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D: 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
A: 某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目
B: 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成
C: 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码
D: 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
举一反三
- 下列()做法不属于进度压缩。 A: 某项目经理发现项目工期延后,于是开始让项目组成员开始加班加点,提高加班工资,以期待能在规定时间内完成项目 B: 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练,造成进展缓慢,延误工期,于是指派了有经验的人员帮助完成 C: 为了节省时间,在需求设计还没有完成时,项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D: 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
- 下列（）做法不属于进度压缩。 A: 某项目经理发现项目工期延后，让项目组成员加班加点，并提高加班工资，以期待能在规定时间内完成项目 B: 某项目经理发现项目组成员由于对技术的掌握不熟练，造成进展缓慢，延误工期，于是指派了有经验的人员帮助完成 C: 为了节省时间，在需求设计还没有完成时，项目经理就通知组内编程人员开始编写代码 D: 项目经理启用应急时间来增加一些项目时间
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 项目安全策划书评审人员有（） A: 项目安全总监 B: 项目总工 C: 项目商务经理 D: 项目材料负责人 E: 项目经理 F: 项目生产经理
- —位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（） A: 与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务 B: 从另一个部门获得一位替代资源 C: 向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定 D: 指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动