计划的编制和选择有哪些方法?如何运用?
答:计划编制的方法很多,有些方法的掌握运用要经过专门的学习和训练。主要方法包括:(1)运筹学方法运筹学是建立在现代数学和计算机科学基础上的一种分析的、实验的和定量的科学方法,它研究在物质条件(人、财、物)已定的情况下,为了达到一定的目的,如何统筹兼顾整个活动所有各个环节之间的关系,为选择一个最好的方案提供数量上的依据,以便能为最经济、最有效地使用人、财、物做出综合性的合理安排,取得最好的效果。在计划工作中应用运筹学技术,一般要经过以下程序:①建立问题的数学模型。②规定一个目标函数,作为对各种可能的行动方案进行比较的尺度。③确定模型中各参量的具体数值。④求解模型,找出使目标函数达到最大值(或最小值)的最优解。(2)滚动计划技术在管理实践中,长期、中期和短期计划必须有机地衔接起来,长期计划要对中短期计划具有指导作用,而中短期计划的实施有助于长期计划的实现。(3)网络计划技术这种方法是以网络图的形式来制定计划,通过网络图的绘制和相应的网络时间的计算,了解整个工作任务的全貌,对工作过程进行科学的统筹安排,并据以组织和控制工作的进行,以达到预期的目标。利用网络技术制定计划,主要包括四个阶段的工作。①分解任务即:把整个计划活动分成若干个数目的具体工序,并确定各工序的时间,然后在此基础上分析并明确各工序时间的相互衔接关系。②绘制网络图。根据各工序之间的相互衔接关系,根据一定规则,如两个事项之间只能由一条箭线相连,绘制出包括所有工序的网络图。③根据各工序所需作业时间,计算网络图中各路线的路长,找出关键线路。④对关键线路中关键工序的时间进行分析,尽可能缩短时间,优化关键线路,以从整体上节约工作时间。(4)方案评估决断技术①决策树法决策树法是风险型决策方案的评估决断技术。风险型决策,决策目标明确,或收益最大,或损失最小;有若干个备选方案(Ai);能预测未来可能出现的各种自然状态(S);各种自然状态的概率(能够估算出来;每个方案在不同自然状态下的收益和损失值(ai)能够计算确定。风险型决策是通过计算各方案的收益或损失的期望值,对其加以比较,收益期望值取最大损失期望值取最小,从而进行决断。决策树法是将风险型决策的各种要素(方案、自然状态、概率、益损值)在一个树型图上表示出来,然后进行分析计算。这种图称为决策树。决策树法给人以直观形象,使决策过程易于被人把握。②不确定性决策方案的评估选择技术不确定型决策与风险型决策的区别在于,不确定型决策无法估算未来自然状态的概率,因而不确定程度更高,风险更大。对于不确定型决策没有统一的决策方法,而受决策者的主观因素影响极大,尤其是决策者对未来自然状态的不同判断,对收益和损失的不同态度制约着对方案的决断
举一反三
内容
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如何正确选择管理方法和综合运用各种方法?
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请简述什么是里程碑计划?编制项目里程碑计划的方法有哪些?
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编制调车机车运用计划时,应该注意哪些事项?
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进度计划的调整方法有哪些?如何进行调整?
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编制车站阶段计划时,主要解决的问题有哪些?( ) A: 调车机车运用计划 B: 没有问题 C: 到发线运用计划 D: 确定出发列车的车流来源