简答目标管理的步骤。
1、目标的设置：（1）最高管理部门提出组织的预定目标。（2）进行有关组织人事决策。（3）确定下属目标。（4）目标的平衡和调整。（5）目标体系的整理和确立。2、目标实施阶段：（1）对下级按照目标体系的要求进行授权，以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。（2）加强与下属的交流，进行必要的指导，最大限度地发挥下属的积极性和创造性。（3）严格按照目标及保证措施的要求从事工作，定期或不定期地进行检查等，检查应是外松内紧的，利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。3、总结和评估阶段：在达到预定的期限之后，由下级提出书面报告，上下级在一起对目标完成情况进行考核，决定奖惩、工资和职务的提升和降免，并同时讨论下一轮的目标，开始新循环。
内容
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简述目标与目标管理的定义及步骤。
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目标管理实施的第一个步骤是计划目标
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目标管理的具体实施步骤是计划目标实施目标评价结果和()。 A: 结果运用 B: 反馈 C: 管理 D: 评估
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简答目标管理中目标的性质。
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目标管理的实质是管理目标